它塔、古鼓和耙耳朵熊猫

小猪它塔、恐龙古鼓和耙耳朵熊猫是峰火文创集团创作的一个系列故事里的三个IP形象，故事发生在“暖梦城”。

 

在文创界的印象中，峰火文创论坛和峰火文创大会是知名品牌，不过他们似乎都是做公益的产学研交流平台，是怎么忽然进入到产业运作的呢？为此，小编采访了峰火文创集团董事长黄震。

 

据黄震介绍，峰火文创分为两个部分，一个是做产学研交流与资源平台，由北京峰火文创中心负责，一个是做产业运作的联合体（产业链平台），由北京峰火文创科技公司主导。峰火文创集团旗下还有很多直属企业和合资公司。峰火文创过去主要在“品牌先行”模式的引领下做商业模式创新的研究。峰火文创集团的理念是做“文化产业商业模式创新的领军企业”，并且请北京大学陈少峰教授担任商业模式创新的总设计师。现在峰火文创集团商业模式创新第一阶段的任务已经初步完成。

 

那么，小编不禁好奇：究竟有哪些创新的“峰火文创商业模式”呢？黄震介绍说，目前有10个方面的创新与实践：

 

1，文创IP。

2，文创电商。

3，文创大会。

4，文创基地。

5，文创实训营。

6，文创机器人。

7，文创儿童屋。

8，文创体验中心。

9，文创新媒体联盟。

10，文创策划、制作与运营。

 

小编有些疑惑，感觉这些看起来和其它人的说法大同小异啊。

 

黄震介绍说，表面上没什么区别，其实有非常本质的区别。我们的商业模式都是峰教授第一次提出来的，都有自己的亮点和特点，而且是着眼于未来十年的文化产业发展大势的：

 

第一，关于“文创IP”，我们强调“故事IP、形象IP、产品IP和企业IP的一体化”。我们提出来做城市IP，形成城市的“故事IP”+吉祥物+旅游产品。峰火文创的目标是做100个城市的IP和100个行业的IP。未来十年内，我们将有200个自主品牌，1000个IP，50个以上的形象IP（像“它塔、古鼓、耙耳朵熊猫”等）。

 

第二，关于“文创电商”，我们把电商分为四个阶段：“普通电商、网红电商、新媒体电商、文创电商”。我们做第四个阶段的电商，产品是轻奢化的，“自有品牌+可持续IP（巡转孵化）+植入式”电商。

 

第三，关于“文创大会”，就是峰火文创论坛和峰火文创大会，我们既引领“观念持续，技术创新，模式创新”，又形成企业家投资联盟和共同参与四创基地运营。

 

第四，关于“文创基地”，也就是四创基地：创业、创业投融资、创业辅导、创业行业资源导入。可以和政府合作，引入资源，引入企业，引入投资。峰火文创的第一个四创基地已经落地，很快大家可以来参观考察了。

 

第五，关于“文创实训营”，我们的特点是做融网行动，一方面帮助大学生、传统企业营销人员、政府与景区宣传人员融入互联网，另一方面知道互联网（新媒体）文化产业的创业与商业模式提升。

 

第六，关于“文创机器人”，这是个新兴事物，但是我们峰火文创集团已经研究了两年文创机器人（陪伴机器人）的特点、难点、伦理和前景，并且通过峰火文创集团的内容产业和形象设计来和国内外先进的企业合作，共同拓展市场。

 

第七，关于“文创儿童屋”，它由动漫智能家庭屋和家庭文化体验中心两个部分组成，内容是“文化产品+科普+教育+优秀传统文化”，是一种小型文创综合体进家庭的新模式。

 

第八，关于“文创体验中心”，主要的创新是城市文化体验中心（大）和家庭文化体验中心（小）两类，当然还可以做国防教育体验中心、应急教育体验中心、人工智能体验中心、农业文化室内主题公园等等。

 

第九，关于“文创新媒体联盟”，主要是基于峰教授提出的“频道组合制”、“互助营销”（新媒体组合平台+垂直化运作）的理念与模式，做成一个新媒体合作互惠联盟，这个联盟的平台已经研发完成，目前开始合作并实施。平台的名称是“峰火微云”，负责研发的公司是“峰火点金”。

 

第十，关于“文创策划、制作与运营”，是一种新型的文创服务模式。现在有运营能力的人没有策划能力，有策划能力的人没有运营能力，少数有策划和运营能力的人不愿意给别人做。而且，我们还加投资。

 

听完黄震的介绍之后，小编收获很多，脑洞大开：看起来这些都确实很有创新性和可持续性咯。想抓住商业模式创新尾巴的人赶紧和峰火文创集团联系吧。

 

联系人：陈宴狄 13311260596（微信）

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